10 abilità che ogni team leader eccellente dovrebbe potenziare – 1

leader eccellente

La pressione della competitività ti spinge a muoverti più velocemente,
produrre maggiori risultati in meno tempo e con meno personale.

Le persone e le cose si muovono veloci.
I problemi non si possono rinviare, gli errori hanno conseguenze e costi importanti.

Sei il team leader e sei direttamente coinvolto.
Sei in prima linea, in campo, lì nel mezzo, dove la pressione si fa sentire!

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Per superare queste sfide devi sviluppare al meglio le tue doti personali, saper motivare e ispirare i tuoi collaboratori a fare del loro meglio per raggiungere grandi obiettivi.

Il team leader eccellente ha, prima di tutto, grandi competenze nel rapportarsi alle persone.

Ecco 10 abilità che ogni team leader eccellente dovrebbe potenziare,
fallo anche tu:

1. Gratificare i collaboratori

Le persone vogliono essere tenute nella giusta considerazione.
L’autostima è un bisogno umano e si alimenta di riconoscimento e fiducia in se stessi.
La gratificazione è il motore che ci spinge a dare il massimo per ottenere risultati sempre migliori.

Riconoscere ai propri collaboratori il lavoro fatto,
i rischi che hanno preso e i risultati che hanno ottenuto, crea un ambiente di lavoro positivo, motivato e molto produttivo.

Celebra e festeggia con il tuo team.
Siamo talmente focalizzati sul futuro che raramente ci concediamo una pausa per apprezzare e ricordare i successi nel lavoro. Celebrare ti permette di condividere sensazioni positive e di creare coesione e alleanza con il tuo team.

Ogni occasione deve essere l’opportunità per festeggiare con il tuo team.

2. Reggere la pressione e l’imprevedibilità

Vendite “saltate” all’ultimo istante, appuntamenti costantemente rimandati,
un continuo e frustrante adattarsi a un Mercato sempre più imprevedibile.
Viviamo in tempi complessi e incerti.

Per quanto tu possa organizzare e pianificare, ci saranno sempre imprevisti, appuntamenti cancellati, ritardi, emergenze e cambi di programma.
Non sprecare la tua energia e le tue capacità su cose e fatti che non dipendono da te.

Non lamentarti o demoralizzarti, accetta la realtà e concentrati solo sulle prossime azioni da compiere.

Diventa più flessibile!
Organizzati la giornata e pianifica con metodo ma non farlo in modo maniacale e dettagliato!
Lascia uno spazio per l’imprevisto.

3. Creare entusiasmo è un MUST per il leader eccellente

L’arma più potente sulla terra è l’animo umano in preda all’entusiasmo.
Ferdinand Foch

Ti senti un modello per il tuo team?
Hai una personalità dinamica che ispira gli altri?
Sai creare entusiasmo e mostrare sincero interesse per le persone che lavorano con te?
Parti appassionato ed entusiasta già da prima mattina!

Saluta ogni componente del tuo staff con un bel “Buongiorno!” radioso e positivo, dai pacche sulle spalle, fai sentire la tua partecipazione e il tuo sostegno.
Fai in modo che i tuoi collaboratori sappiano che li consideri la chiave del tuo successo.

I leader eccellente non perdono mai l’occasione di essere gentili e motivanti nel comportamento e nelle parole.

4. Creare rapporti di fiducia e di alleanza

Condividi con il tuo team le responsabilità, i compiti e le informazioni e …
il successo.

La condivisione è un grande atto di fiducia e un riconoscimento molto potente per i tuoi collaboratori.
La maggior parte di loro desidera fare un buon lavoro, avere degli obiettivi, condividere le responsabilità e partecipare al successo dell’azienda.

Prendi a cuore gli interessi del tuo staff, i loro problemi personali,
aiutali a bilanciare lavoro e vita privata.

Anche le piccole attenzioni significano molto per i tuoi collaboratori o dipendenti:
i loro compleanni, i nomi dei figli, dire “Ciao, come va?”.

Vedrai come la loro motivazione può salire alle stelle!

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