Scarsa leadership: 11 segnali che non dovresti mai ignorare – parte 2
LEGGI ANCHE > la parte 1.
7. Puntare solo sui risultati
Gestire le persone può essere appagante ma anche sfiancante.
Richiede tempo e applicazione. Energia.
I collaboratori impegnano. Stancano. Fiaccano.
Prosciugano.
La gestione delle persone è un tema ricorrente nelle mie sessioni di coaching;
i team leader lamentano problemi di rapporti con i collaboratori, con tutto il seguito di conflitti,
scarsi risultati, bruciori di stomaco e… notti insonni.
Non concentrarti solo sui risultati, sulla prestazione,
sui punti deboli dei tuoi collaboratori.
Non ricordarti dei tuoi dipendenti solo quando ci sono problemi,
quando si tratta di valutare o criticare.
Esprimi il tuo lato più umano e sarai apprezzato anche sul lato personale.
A volte, basta un pizzico di disponibilità in più.
Non devi essere “amico” dei tuoi collaboratori, ma anche le piccole attenzioni significano molto per le persone che lavorano con te: i loro compleanni, i nomi dei figli, dire ‘Ciao, come va?” con sincerità.
La scarsa leadership è concentrata solo sul successo personale.
Prima di intraprendere qualsiasi azione sul posto di lavoro,
chiediti quale sarà il beneficio per tutto il team.
8. Mancanza di fiducia in sé stesso
I dipendenti si nutrono della fiducia dei loro leader.
Quando il leader non è proattivo o fiducioso nel prendere decisioni,
lascia un’impressione sbagliata.
Il team leader che non ha fiducia in sé stesso crea frustrazione (poiché è indeciso),
oppure fornisce feedback di scarso valore (dice solo cosa non va).
Dovresti fornire feedback attraverso il coinvolgimento e la pianificazione.
Creare una visione, avere passione.
La scarsa leadership porterà perdita di informazioni strategiche, scadenze non rispettate,
efficienza mancata e conseguenze rovinose.
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9. Non essere in contatto con il lavoro quotidiano
L’efficacia di un leader si basa sulle informazioni che riceve dai suoi dipendenti.
Alcuni team leader per evitare l’etichetta (non proprio lusinghiera) di micro-manager,
cercano di coinvolgere meno i propri dipendenti.
Elargendo a “piene mani” fiducia e libertà (che detto-fra-noi è una bella cosa!).
L’intento è nobile, ma quando “indietreggiano” troppo, il risultato è inefficace perché perdono la prospettiva sul lavoro. Diventano improduttivi nella gestione del team.
I dipendenti iniziano a risentirsi per la mancanza di coinvolgimento del loro manager,
iniziando così a coinvolgerlo sempre meno.
Portando a più risentimento e ancor meno coinvolgimento.
Se ti trovi in questa situazione, prima che si trasformi in un ciclo fatale,
puoi interrompere la sequenza e trovare il giusto bilanciamento tra essere abbastanza “vicino” da relazionarti con il team senza essere oppressivo e invadente.
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10. Giudicare le persone sulla base delle ore lavorative
È importante assegnare il lavoro in base alle competenze e alle personalità dei vari membri del team.
Diversi team leader sono impressionati solo da chi-lavora-tanto,
dai grandi-lavoratori, i “drogati” degli straordinari.
Ma non è detto!
I grandi-lavoratori possono impiegare il doppio del tempo per svolgere il lavoro.
Hanno perso ogni prospettiva di un sano bilanciamento lavoro-privato.
I dipendenti Smart comprendono meglio il concetto di gestione del tempo e multitasking.
Sono metodici nel pensiero e generalmente raggiungono il successo grazie alle loro capacità di gestione delle competenze e del tempo.
11. Agire in modo diverso di fronte ai propri leader
I leader deboli hanno dubbi sulla propria capacità di guidare,
e si comportano come bambini quando è presente l’autorità (titolare, CEO ecc.).
Mostrano un atteggiamento sottomesso e compiacente di fronte a chi viene considerato superiore.
Una persona sicura di sé si comporta con tutti allo stesso modo.
Porta rispetto per tutti, ma soprattutto per se stesso.
Il tuo valore non dipende da quello che pensano gli altri,
dall’approvazione che riceverai da chi occupa una posizione gerarchicamente superiore.
La scarsa leadership può influire l’organizzazione
Provocare la perdita delle figure più qualificate del team.
Per rendere le aziende più efficienti è necessaria una leadership consapevole e comunicativa,
creare un ambiente in cui le persone siano incentivate al lavoro,
portando il loro valore aggiunto.
Formatore e Coach.
