Il libro di Michele Ferrarelli
AUTOREVOLEZZA
nuova edizione 2025 aggiornata
Dopo l’ottimo riscontro della prima edizione, “Autorevolezza” torna in una versione ampliata e aggiornata.
Abbiamo mantenuto titolo e formato, così che anche chi lo scopre oggi possa beneficiare delle recensioni e delle testimonianze già pubblicate.
Questa nuova edizione include un capitolo inedito dedicato a come comunicare e guidare in modo efficace la Generazione Z, destinata a diventare la componente più numerosa della forza lavoro.
Che tu sia manager, imprenditore, libero professionista, coordinatore, dipendente o collaboratore, una cosa è certa:
trasmettere forza, autorevolezza e chiarezza è una sfida costante.
Il mio obiettivo, come coach, è aiutarti ad allenare i tuoi “muscoli caratteriali”:
- fiducia
- intraprendenza
- determinazione.
Cosa trovi in questo libro
Strumenti pratici per:
-
potenziare le tue doti personali e il tuo carisma
-
migliorare la comunicazione con colleghi e collaboratori
-
rafforzare i rapporti interpersonali
-
diventare un punto di riferimento solido, stimato e ascoltato
È ideale se:
- gestisci un team
- ricopri un ruolo di leadership
- vuoi semplicemente migliorare le tue relazioni professionali.
DESTINATARI
- Gestisci un team, ricopri un ruolo di leadership o semplicemente vuoi migliorare le tue relazioni professionali
- Manager, team leader, quadri, coordinatori, responsabili di settori
- Imprenditori e Liberi Professionisti
- Professionisti della Scuola e della Formazione
- Figli di imprenditori nella fase di passaggio generazionale
- Junior leader, neo assunti o prima esperienza
VERSIONE
- Cartaceo (361 pagine)
- Digitale (Kindle)
Perché hai bisogno di questo libro:
- L’autorevolezza non è innata
In questo libro scopri come costruirla concretamente, giorno dopo giorno, nel tuo contesto professionale
- Comunicazione che incide
Impara a farti ascoltare e rispettare senza alzare la voce né imporre autorità.
- Leadership e Generazione Z
Adatta il tuo stile per motivare, coinvolgere e guidare con efficacia la nuova generazione.
- Un vero allenamento delle soft skill
Fiducia, intraprendenza, carisma: le leve reali della leadership efficace.
- Relazioni di qualità sul lavoro
Migliora clima, collaborazione e fiducia all’interno del team.
- Strumenti pratici, subito utilizzabili
Esempi concreti e applicabili.
Niente teorie astratte o modelli irrealistici.
Perché scegliere Autorevolezza:
-
Struttura chiara e consultabile
Capitoli tematici, facili da sfogliare. Un vero “pronto intervento” da tenere sulla scrivania. -
Recensioni Amazon positive
Chi ha lasciato recensioni ha riscontrato miglioramenti reali nella comunicazione e nel farsi ascoltare. -
Nuova edizione aggiornata
Contenuti rivisti e un capitolo inedito sulla leadership con la Generazione Z. -
Semplice. Accessibile. Concreto.
Esempi reali, strumenti pratici, risultati quotidiani. - Un’idea regalo utile e originale
Perfetta per colleghi, manager, collaboratori, ma anche per il partner o un amico: per chiunque voglia potenziare il proprio impatto personale.
Comincia oggi stesso: clicca su “Aggiungi al carrello” e inizia un percorso di crescita personale, autorevolezza e successo.
Il nuovo capitolo della nuova edizione
Come essere autorevoli con la Generazione Z
La Gen Z sta entrando sempre più numerosa nel mondo del lavoro.
Porta con sé valori, linguaggi e aspettative diversi da quelli a cui molti leader sono abituati.
In questo capitolo scoprirai come:
- adattare la tua leadership
- motivare collaboratori giovani
- farti ascoltare mantenendo autorevolezza e credibilità.
Altri capitoli del libro “Autorevolezza”:
Autorevole vs. autoritario
La maschera della sicurezza:
fingere sicurezza può danneggiare relazioni e produttività. Essere autentici è la chiave per costruire fiducia.
Essere autorevole, non autoritario:
cosa significa davvero autorevolezza e come differisce dal semplice esercizio del potere.
Capo vs. leader:
6 differenze fondamentali tra autoritarismo e leadership autentica.
Falsi miti sull’autorevolezza:
5 convinzioni errate da superare per diventare un leader rispettato e seguito.
La comunicazione autorevole
Comunicazione efficace da leader:
scegli le parole e il tono giusto della voce per aumentare il tuo impatto e trasmettere autorevolezza.
Parole da evitare:
espressioni che possono compromettere la tua credibilità e minare la fiducia del team.
Quando non scusarsi:
imparare a distinguere tra situazioni che richiedono scuse e momenti in cui è meglio evitarle.
Linguaggio del corpo vincente:
tecniche per trasmettere fiducia e sicurezza con gesti e posture, evitando atteggiamenti che ti penalizzano.
I pilastri dell’autorevolezza
L’arte dell’ascolto attivo:
prestare attenzione autentica per costruire connessioni e capire meglio il tuo team.
Il carisma in azione:
scopri cosa rende le persone carismatiche. Trasmettere calma e autorevolezza, anche quando sei agitato. Quando tacere è più efficace di parlare.
Coerenza e affidabilità:
come allineare parole e azioni per guadagnare la fiducia degli altri.
Umiltà autentica:
differenze tra vera umiltà, insicurezza e falsa modestia, per relazioni più genuine e rispettose.
Riunioni autorevoli
Gestire riunioni con autorevolezza:
tecniche per condurre meeting produttivi, guadagnando il rispetto di colleghi e collaboratori.
Remote leadership:
come mantenere presenza e autorevolezza anche durante le videoconferenze.
Affrontare i sabotatori:
strategie per gestire comportamenti che minano l’efficacia delle riunioni.
Scelta tra remoto e in presenza:
quando preferire un incontro faccia a faccia o online per massimizzare l’impatto.
Riunioni con il capo, titolare, direzione, CEO
Superare la soggezione:
impara a mantenere spontaneità e sicurezza, anche in presenza di figure autorevoli o autoritarie.
Fare una buona prima impressione:
strategie per presentarti al meglio fin dal primo incontro, trasmettendo professionalità e competenza.
Comunicare con efficacia:
come esprimere disaccordi, idee e competenze senza timore, evitando errori che possono penalizzarti.
Farti notare:
approcci discreti ma efficaci per guadagnare attenzione e rispetto da chi conta davvero.
Feedback autorevoli
Dare feedback senza fare danni:
offri commenti costruttivi con tatto e consapevolezza, evitando di creare pressione e disagio.
Modello per feedback efficace:
una guida pratica per strutturare feedback chiari, equilibrati e orientati al miglioramento.
Riconoscimenti potenzianti:
come celebrare i successi in modo che motivino e rafforzino la fiducia del team.
Gestire un feedback negativo:
strategie per ricevere critiche con apertura, trasformandole in opportunità di crescita.
In sintesi
L’autorevolezza non è una dote riservata a pochi.
È una competenza che si costruisce, si allena e si rafforza nel tempo.
Questo libro nasce proprio con questo obiettivo:
aiutarti a diventare una persona più ascoltata, più rispettata e più efficace nelle relazioni professionali.
Contattami per informazioni, suggerimenti, commenti
Sai gestire i tuoi modi di fare? I tuoi atteggiamenti?
Le frustrazioni e le attese?
La tua reazione e quella degli altri?
È qui che devi concentrare i tuoi sforzi.
Ti serve consapevolezza.
Ti occorre strategia.
Autostima.
Autorevolezza.
