PRIMA VOLTA LEADER
Se non nasci leader, lo puoi diventare.
Questo libro è una guida pratica pensata per chi si affaccia per la prima volta al mondo della leadership.
Poco importa se il tuo team sia di 2, 20 o 200 collaboratori!
Ti fornirà gli strumenti necessari per anticipare e prevenire gli errori più frequenti che possono minare la tua autorevolezza e la fiducia del team.
Superare l’ansia e l’insicurezza che ogni nuovo leader affronta. Costruire la tua leadership forte, basata sul rispetto e fiducia, e la capacità di condurre il tuo team.
Attraverso esempi concreti, storie reali, strategie e consigli pratici, scoprirai come stabilire relazioni efficaci con il tuo team.
Questo libro ti guiderà passo dopo passo nell’affrontare con successo questa transizione cruciale e diventare il leader che hai sempre desiderato essere!
Se non nasci leader, lo puoi diventare.
Scopri come.
DESTINATARI
- Leader, manager, quadri, coordinatori, responsabili di settori
- Junior leader, neo assunti o prima esperienza
- Giovani imprenditori
- Figli di imprenditori nella fase di passaggio generazionale
- Liberi Professionisti
- Professionisti della Scuola e della Formazione
- Figure professionali che entrano per la prima volta nel mondo della leadership
VERSIONE
- Cartaceo (320 pagine)
- Digitale (Kindle)
OBIETTIVI
- Aumentare la tua autorevolezza, senza rinunciare all’ascolto e alla crescita.
- Scoprire come superare le difficoltà iniziali e gestire gli errori tipici dei nuovi leader
- Affinare il tuo approccio di leader, basato sui tuoi valori e punti di forza.
- Costruire un ambiente di lavoro positivo e produttivo, valorizzando i talenti del tuo team.
- Impara a navigare le situazioni difficili e trasformare i conflitti in opportunità di miglioramento.
- Rafforzare le tue abilità comunicative. Costruire fiducia reciproca con il team.
PUNTI DI FORZA
- Lettura chiara e diretta con esempi concreti.
- Strategie e strumenti pratici da applicare subito sul lavoro.
- Suddivisione per capitoli (e argomenti) per “facilitare” la lettura.
- Ogni concetto è illustrato con storie e situazioni vissute, rendendo il libro facilmente applicabile alla tua realtà lavorativa.
- Esplora le problematiche tipiche dei neo-leader, come la gestione dei team e il mantenimento della motivazione.
- Incoraggia a sviluppare uno stile di leadership autentico, aiutandoti a trovare il tuo approccio unico.
Alcuni capitoli del libro “Prima volta leader”:
La gestione del team e relazioni interpersonali
Come dire NO: con tatto e assertività, senza compromettere i rapporti.
Gestire il disaccordo: strategie per affrontare (in modo costruttivo) divergenze di opinione con un collaboratore.
Risolvere conflitti interni: approcci pratici per mediare tensioni e favorire la collaborazione tra colleghi.
Affrontare giustificazioni e lamentele: come ascoltare, analizzare e rispondere mantenendo equilibrio e autorevolezza.
Leadership amichevole o direttiva?: differenze, vantaggi e quando scegliere uno stile di gestione rispetto all’altro.
Esprimere il disaccordo con il capo, titolare, direzione o il CEO (e uscirne bene)
Disaccordo costruttivo: come esprimere opinioni diverse con i superiori, mantenendo professionalità e rafforzando la fiducia.
L’arte del dialogo: l’importanza di cercare il confronto per costruire soluzioni condivise.
Dire sempre la verità conviene?: quando e come esprimere il tuo punto di vista senza compromettere le relazioni.
Da collaboratore a leader: adattare il tuo stile comunicativo per essere autorevole nel nuovo ruolo.
Pensieri e timori che ti tengono sveglio la notte
Essere accettato come leader dai tuoi ex colleghi: come superare il timore di non essere riconosciuto nel nuovo ruolo.
La sindrome dell’impostore: gestire la paura di sembrare impreparato o inadeguato.
Inadeguatezza verso collaboratori esperti: costruire fiducia e autorevolezza anche con colleghi più anziani o competenti.
Potenzia la tua leadership
Osserva prima di agire: inizia con calma, dedica tempo a comprendere dinamiche e persone prima di intervenire.
Fiducia equilibrata: coltiva sicurezza in te stesso senza scivolare nell’arroganza.
Rischi dell’eccesso di fiducia: essere troppo sicuri può portare a scelte avventate che possono danneggiare la tua carriera.
Ambizione consapevole: punta in alto senza sacrificare relazioni e valori.
La motivazione del team
La motivazione inizia dal leader: come il tuo atteggiamento e le tue azioni influenzano l’energia del team.
Demotivazione – uno specchio del leader: riconoscere il tuo ruolo nelle dinamiche di calo di entusiasmo del gruppo.
Parole che ispirano: frasi per motivare i collaboratori e alimentare motivazione e senso di appartenenza.
Quanto sei pronto a comandare?
Queste 10 domande possono aiutarti a considerare quanto la leadership sia parte di te. Le risposte che darai ti aiuteranno a capire se sei realmente tagliato per comandare.
- 10 domande per capire quanto sei pronto per la leadership
Contattami per informazioni, suggerimenti, commenti
Le lotte di oggi ti porteranno da qualche altra parte… domani.
Se c’è qualcosa che deve cambiare nel tuo “essere leader”, prendi provvedimenti.
Investi su te stesso.Passa all’azione.
Buona lettura
Michele
