Diventare il leader che tutti vorrebbero come capo

Per diventare il leader che tutti vorrebbero come capo è necessario guidare le persone.

Andare oltre le mansioni da gestire, distribuire incarichi e assicurarti che ognuno faccia il proprio lavoro.

La vera leadership nasce da chi sei.
Non soltanto da ciò che fai.

Diventare leader non significa seguire un manuale di leadership.

Inizia da te stesso.

Per guidare gli altri devi prima conoscere e gestire te stesso. Un buon punto di partenza è comprendere i tuoi punti di forza e le tue debolezze, scoprire come ti comporti e come puoi offrire il contributo maggiore.

Chiediti:

• Come comunichi?
• Sei un buon ascoltatore o ti piace soprattutto sentire il suono della tua voce?
• Sei un teorico o comunichi con il fare?
• Lavori meglio con piccoli team o grandi gruppi?
• Trasmetti coesione o tensione?

Ricorda che la maggior parte delle persone non lascia un lavoro o un’azienda.

Lascia un capo.

1. Mostra la direzione

Le persone ti seguono con entusiasmo quando la tua visione le aiuta a raggiungere i loro obiettivi, personali e professionali.

I tuoi collaboratori vogliono sapere che esiste un futuro.
Vogliono essere certi che ci sia una direzione.

Vogliono sapere dove si sta andando.

Sta a te mostrare una visione, motivare e ispirare le persone a seguirti.

I collaboratori più coinvolti sono quelli che credono nella visione del proprio leader. Da quella fiducia nascono ottimismo e produttività.

Un gruppo guidato da un leader indeciso, invece, perde direzione.
E viene sopraffatto da incertezza e paralisi.

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2. Occupati di… persone

Questo non significa coccolare o adulare qualcuno.

Significa entrare davvero in contatto con chi lavora insieme a te, anche sul piano personale.

I grandi leader si preoccupano della loro gente.

I tuoi collaboratori devono sapere di poter contare su di te nel momento del bisogno.

Devono percepire che hai veramente a cuore le persone con cui lavori e che desideri lasciare un impatto positivo nella loro vita.

3. Tira fuori il meglio

Quando le persone stanno bene, mentalmente ed emotivamente, lavorano di più e con maggiore iniziativa.

Non concentrarti sempre su quello che i tuoi collaboratori non riescono a fare.

Concentrati piuttosto sui loro punti di forza.
Aiutali davvero ad avere successo.

Porta pazienza e sfrutta ogni occasione per far crescere il tuo team.

Anche quando sbagliano, concedi tempo.
Concedi nuovi tentativi.

Dagli errori arrivano spesso i miglioramenti.

Chiediti con frequenza:

• Sto facendo il meglio per il mio team?
• Come posso aggiungere valore?

4. Diventare leader significa bilanciare forza e umiltà

Un grande leader è il collante che tiene unita una squadra attorno a un obiettivo condiviso.

La leadership è un delicato equilibrio tra fiducia autentica e umiltà sincera.

Un buon leader non dimentica mai da dove è partito e non si prende troppo sul serio.

Non considerare il tuo successo come il risultato di uno sforzo individuale.

Riconosci sempre il contributo della tua squadra.

5. Dimostra integrità, onestà e capacità

In tutto quello che fai.

Comportati in modo coerente e affidabile. Sii trasparente quando si parla di etica e valori.

Non desiderare di avere ragione.

Desidera fare la cosa giusta.

6. Trasmetti fiducia e speranza

Speranza.
Desiderio.
Sogni.

Oltre a stabilità e fiducia, un leader deve saper dare alle persone la motivazione per affrontare anche le situazioni più difficili, guardando al futuro con maggiore ottimismo.

Nei momenti di cambiamento o di difficoltà organizzativa, trasmettere speranza diventa fondamentale.

Costruisci i tuoi rapporti sulla fiducia.

La fiducia è uno dei pilastri della leadership.

Le persone non tollerano la disonestà.

Quando la fiducia viene persa è molto difficile recuperarla. Comunicazione, sostegno, rispetto e fiducia sono alla base di qualsiasi relazione solida.

Ricorda anche questo.

La fiducia nasce molto più dalle azioni che dalle parole.

Solo quando ciò che fai è coerente con ciò che dici, le persone sceglieranno di fidarsi di te.

La costruzione richiede tempo.
La distruzione pochi secondi.

7. Resta calmo e freddo

Sicurezza.
Forza.
Sostegno.

L’ignoto genera disagio.

In tempi così caotici può essere difficile trasmettere stabilità, ma è proprio quello di cui il tuo team ha bisogno.

Le persone vogliono sapere che hai una presa salda sul timone, anche nel mezzo della tempesta.

8. Inquadra il bersaglio

Resta concentrato sul risultato.

Non lasciarti trascinare dalla dispersione, allentando la presa sull’obiettivo.

Rimani determinato.
Accetta i sacrifici necessari.
Trova soluzioni ai problemi.

Mantieni un atteggiamento vincente, supera le difficoltà e continua a camminare verso i tuoi traguardi.

Diventare leader: titoli e competenze non bastano

Un mio cliente mi ha detto:

“Sono il direttore. Ho il mio ruolo e le competenze. Non vedo perché il mio team non dovrebbe seguirmi.”

Titoli e competenze sono importanti.
Ma non bastano.

La vera domanda è un’altra.

Perché le persone dovrebbero seguirti?

Te lo sei mai chiesto?

Se diventare un grande leader è una delle tue aspirazioni, inizia da questa domanda.

Con totale onestà.

“Perché le persone dovrebbero scegliere di seguirmi?”

Autorevolezza non è volume, ma equilibrio tra voce, corpo e intenzione.

Il percorso di coaching mirato “Voce, attitudine, presenza: comunica autorevolezza da Executive” ti aiuta a esprimerti con sicurezza e carisma.