Come motivare il team: 7 spunti
Come motivare il tuo team?
Che tu sia manager, piccolo imprenditore o responsabile di un piccolo team, di questi tempi, una delle sfide più grandi per chi, come te, si trova a gestire un team di collaboratori è di tenere alto il morale della truppa.
Le persone oggi possono determinare il successo o l’insuccesso della tua attività.
Come motivare il team?
Come puoi chiedere risultati ai tuoi collaboratori senza avere la possibilità di dare compensi economici?
Se dirigi i tuoi collaboratori solo dicendo “cosa fare e come farlo“ avrai un effetto immediato ma questo approccio sarà poco produttivo nel tempo.
Quando i collaboratori sentono che la loro “voce” non è ascoltata o non sono coinvolti perdono, un po’ alla volta, entusiasmo e motivazione, con effetti negativi sull’ambiente di lavoro e sui risultati in azienda.
1. Inizia da te steso
Per motivare gli altri, innanzitutto dovresti essere te stesso motivante e positivo in ogni situazione.
Sei tu quello che per primo deve motivarsi, entusiasmarsi, ispirarsi. Dopo, solo dopo, la puoi chiedere ai tuoi collaboratori.
Fermati un secondo e chiediti con onestà:
- Sono sempre entusiasta, positivo e con qualche buona notizia da comunicare a tutti?
- So ascoltare i miei collaboratori?
- Ho un obiettivo chiaro e definito?
2. Comunica empatia
I grandi leader sanno come motivare il team, hanno sempre e prima di tutto competenze elevate con le persone. Non perdono mai l’occasione di essere amichevoli nel comportamento e nei gesti.
Prendi a cuore gli interessi del tuo staff, i loro problemi personali, aiutali a bilanciare lavoro e vita privata.
3. Focalizzati sui punti di forza
La gratificazione è il motore che ci spinge a dare il massimo per ottenere risultati sempre migliori.
Sentirsi apprezzati, è un bisogno assoluto per chiunque.
Un complimento genuino da parte del leader (del capo) gratifica e motiva una persona più di qualunque altro incentivo.
Ricorda: la gratificazione deve essere sincera. L’apprezzamento falso e di convenienza è un boomerang per la tua leadership.
4. Riconosci i meriti
Le persone vogliono essere tenute nella giusta considerazione.
L’autostima è un bisogno umano; si alimenta di riconoscimento e fiducia in se stessi.
A volte sei distratto, fai solo finta di essere interessato, si vede, si “sente”, chi ti parla ha la netta sensazione di non essere ascoltato.
Non c’è niente di più frustrante e irritante vedere come la sua richiesta o problematica sia stata poco ascoltata, capita o fraintesa.
Riconoscere ai tuoi collaboratori il lavoro fatto e i risultati che hanno ottenuto (anche se l’obiettivo non è stato raggiunto) crea un ambiente di lavoro positivo, motivato e molto produttivo.
5. Crea entusiasmo e positività
Siamo talmente focalizzati sul futuro che raramente ci concediamo una pausa per apprezzare e celebrare i successi nel nostro lavoro.
Celebrare ti permette di condividere sensazioni positive e di creare unità e alleanza con il nostro team.
I grandi leader sanno come motivare il team.
Ogni occasione (una vendita importante, il raggiungimento del target, etc.) deve essere l’opportunità per celebrare con tutto il tuo staff.
6. Assegna obiettivi specifici
Dai obiettivi specifici, quantificabili e raggiungibili a ogni singolo collaboratore.
Diventa il supporto attivo e concreto per ognuno di loro.
Chiedili:
- “Questo è il tuo obiettivo. Come posso esserti d’aiuto?
- “Cosa ti serve?”
- “Quali strumenti ti occorrono?”
Sostieni e incoraggia costantemente il tuo team.
7. Crea rapporti di fiducia
Condividi le responsabilità, i compiti, le informazioni e il successo;
è un grande atto di fiducia e un riconoscimento molto potente.
Rendi partecipi i collaboratori di ogni iniziativa e attività attraverso una comunicazione semplice e trasparente.
Si sentiranno importanti, l’autostima migliorerà e aumenterà l’impegno e la produttività.
- E tu come la pensi?
- Quanto spesso festeggi, con tutto lo staff, il raggiungimento di un obiettivo importante?
- Il tuo capo/a gratifica ognuno dei suoi collaboratori facendoli sentire fondamentale per il successo dell’impresa?
Formatore e Coach.
