Leadership e collaboratori difficili: quello che ambisce al tuo ruolo – parte 1
Gestire un collaboratore che vuole farti uno sgambetto (per prendere il tuo posto) richiede diplomazia, professionalità. Strategia ben pianificata.
È una situazione delicata quanto stressante.
Chi è il collaboratore che ambisce al tuo ruolo
Hai notato che uno dei membri del tuo team, Caio, si comporta come se volesse screditarti.
Prendere il tuo posto.
Caio è molto ambizioso. Ambisce al tuo ruolo.
Potrebbe essere invidioso del tuo stipendio, del tuo status professionale o della tua posizione.
O forse no, potrebbe non avere nulla a che fare con te personalmente. Vuole solo salire di grado nella gerarchia aziendale, e tu sei d’intoppo sulla sua strada.
Caio si è avvicinato a dirigenti e membri chiave dell’azienda, cercando di costruire relazioni strette e di esporre le sue idee su come migliorare il team.
Ha avviato progetti senza consultarti o senza il tuo consenso, presentandoli come iniziative proprie in riunioni importanti.
Caio ha espresso critiche sul tuo approccio e sulle tue decisioni (in modo sottile ma provocatorio).
Vuole mettere in cattiva luce la tua leadership.
Valuta la situazione
Considera se le sue azioni sono effettivamente mirate a scalzarti oppure sono semplicemente tentativi di miglioramento personale.
Documenta i comportamenti specifici del collaboratore che ambisce al tuo ruolo. Analizza come potrebbe influenzare il tuo ruolo e il team. Le ragioni alla base del suo comportamento. Chiediti:
- Quali sono le motivazioni di Caio per voler scalzarmi?
- Potrebbero essere l’insoddisfazione per il ruolo, ambizione personale o altro?
Valuta l’impatto concreto del comportamento del tuo collaboratore sull’ambiente di lavoro e sulla tua posizione.
- In che modo il comportamento del collaboratore sta influenzando il mio ruolo e il team?
- Tale influenza può creare conflitti? Diminuire la mia autorità o la coesione del team?
Rifletti anche sulla parte (eventuale) di tua responsabilità alla situazione.
- Ho fatto qualcosa che potrebbe aver contribuito al suo comportamento?
- Errori di comunicazione? Mancanza di chiarezza nell’esporre i compiti ecc.?
Esplora i tuoi approcci per migliorare tue prestazioni:
- Qual è la percezione del mio ruolo e delle mie responsabilità da parte del team e dei superiori?
- Come posso migliorare la mia comunicazione? La mia visibilità per rafforzare la mia posizione?
Mantieni un comportamento positivo e focalizzato sul lavoro. Evita di farti coinvolgere troppo emotivamente dalla situazione. Cerca di concentrarti sui tuoi compiti e obiettivi.
- Come posso mantenere un atteggiamento professionale e produttivo nonostante il comportamento di Caio?
- Quali sono le possibili situazioni? Un cambiamento di ruolo, un miglioramento della relazione o un intervento formale?
- Come posso prepararmi per ogni scenario?
Se necessario, coinvolgi le Risorse Umane o i superiori per una mediazione formale.
Documenta le tue osservazioni e preoccupazioni.
Organizza un incontro individuale con Caio.
Cosa fare con un collaboratore che ambisce al tuo ruolo
- Stai un passo avanti
Anticipa le sue (eventuali) mosse.
Se Caio è interessato al tuo ruolo, ti monitorerà e aspetterà che tu commetta un errore.
Sii pronto e reattivo.
Ciò implica una buona gestione del tempo, pianificazione anticipata e un occhio attento per i dettagli.
- Mantieni professionalità e calma
Evita conflitti diretti. Mantieni il controllo della situazione.
Evita reazioni impulsive o emotive. Mostra un atteggiamento professionale anche se il comportamento del tuo collaboratore è provocatorio.
Se il collaboratore che ambisce al tuo ruolo fa commenti negativi o cerca di metterti in cattiva luce, rispondi con calma e concentrati su fatti e risultati concreti.
- Rafforza la tua leadership
Consolida la tua posizione. Documenta responsabilità e successi. Evidenzia il tuo contributo, richiedi feedback regolare dai superiori e conferma il tuo valore nel ruolo.
Mantieni alte le tue prestazioni.
Afferma la tua autorità con sicurezza, ma senza conflitti inutili. Dimostra il motivo per cui hai ottenuto la posizione, rendendoti indispensabile per il team e l’azienda.
- Richiedi supporto ai superiori e ai colleghi
Cerca supporto e consiglio dai tuoi superiori o colleghi di fiducia per gestire la situazione e ottenere feedback:
“Ho discusso con Caio riguardo ai comportamenti osservati, ma vorrei anche il tuo feedback su come possiamo migliorare la situazione e garantire un ambiente di lavoro positivo.”
- Rafforza il tuo rapporto con il tuo capo
È determinante per la percezione del tuo valore all’interno dell’azienda.
Dedica tempo a discussioni (formali e informali) con il tuo capo su obiettivi, progetti e risultati aziendali. Chiedi consigli per mostrare il tuo impegno.
Concentrati su come migliorare il tuo contributo, piuttosto che sul comportamento altrui.
Se la situazione non migliora o se ritieni che Caio stia agendo in modo particolarmente ostile, cerca il feedback e il supporto dei tuoi superiori o di HR.
Non piagnucolare.
Sarai apprezzato per i tuoi contributi positivi, non per lamentele o insicurezze.
- Promuovi i tuoi successi
Non dare per scontato che il tuo lavoro venga sempre notato.
A seconda della cultura aziendale, puoi fornire report settimanali sui progetti. Organizzare incontri. Discutere i tuoi progressi. Chiedere feedback e ricevere indicazioni.
Questo rafforza la percezione del tuo valore aziendale. Rende più difficile metterti in cattiva luce.
LEGGI ANCHE > la parte 2.
Formatore e Coach.
