Michele Ferrarelli
Formatore e Coach.
Propongo coaching per trasmettere più forza e autorevolezza sul lavoro. Utilizzare una comunicazione più efficace con i collaboratori, il capo, i colleghi oppure l'azienda.
Il mio libro “AUTOREVOLEZZA”
Strategie e tecniche per diventare il riferimento
carismatico dei tuoi collaboratori e colleghi.
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10 competenze che ogni store manager eccellente dovrebbe potenziare (parte 1)
/in Gestione collaboratori /da Michele FerrarelliLa pressione della competitività ti spinge a muoverti più velocemente, produrre maggiori risultati in meno tempo e migliorare la produttività con meno personale. Le persone e le cose si muovono veloci. I problemi non si possono rinviare, gli errori hanno conseguenze e costi importanti. Sei il manager del tuo punto vendita e sei direttamente coinvolto. […]
13 motivi perchè i tuoi rapporti sul lavoro non decollano (parte 2)
/in Crescita professionale, Sviluppo personale /da Michele FerrarelliLeggi anche la parte 1. 7. Sei sempre poco disponibile “Questo non è il mio lavoro” “Questo non mi compete” “Mi spiace, non è il mio settore” “Non lo so” “Non posso” Fai solo il tuo compitino, nel tuo orticello. Niente di più. Tutte le volte che te ne esci con frasi simili dai una […]
13 motivi perchè i tuoi rapporti sul lavoro non decollano (parte 1)
/in Crescita professionale, Sviluppo personale /da Michele FerrarelliPoco importa quale sia la tua professione, il tuo ruolo e quanto tu debba stare in contatto con le persone durante la tua attività lavorativa … una cosa è certa … i rapporti interpersonali al lavoro sono complessi. Colleghi pettegoli, responsabili pesanti, dipendenti indisponenti, clienti noiosi … gestire i rapporti interpersonali al lavoro è tutt’altro […]
7 suggerimenti per lavorare meglio con un capo più giovane
/in Crescita professionale /da Michele FerrarelliIl lavoro ci pone ogni giorno sempre di fronte a nuove sfide. Non si finisce mai di imparare. I tempi sono cambiati. Nelle aziende sono sempre di più i giovani che, con competenze specializzate, ricoprono ruoli di team leader e manager, e può essere facile trovarsi, di punto in bianco, a ricevere compiti o direttive […]
Frasi da evitare nella vendita: “Non si preoccupi”
/in Vendita /da Michele FerrarelliDovremmo parlare molto meno. Parlare troppo e male è forse l’errore più comune che facciamo. Quando vendiamo, siamo appassionati ma anche un pò nervosi, vogliamo spiegare, convincere, parlando più del dovuto. Se parliamo troppo, rischiamo di non capire davvero le vere esigenze del cliente oppure di usare espressioni che ci fanno apparire offensivi, incompetenti o […]
Come dire no ai collaboratori con più efficacia e meno stress (parte 2)
/in Gestione collaboratori /da Michele FerrarelliLeggi anche la parte 1. Come Dire “NO”: 1. Parla in modo deciso e diretto Usa il “NO” a inizio frase, scuoti la testa per sottolineare il tuo rifiuto. Guarda negli occhi il tuo interlocutore e sostieni il suo sguardo. Usa un tono della voce deciso, senza tentennamenti. Non dare l’impressione che tu ci possa […]
Come dire NO ai collaboratori con più efficacia e meno stress (parte 1)
/in Gestione collaboratori /da Michele Ferrarelli“Faccio sempre un’incredibile fatica a dire “NO” a un mio collaboratore, ho sempre l’impressione di deluderlo o che mi porterà rancore per questo. Non so dire di “NO”, alla fine sono oberata d’impegni e faccio il lavoro anche dei miei collaboratori. Dico di sì a tutto, penso sia il mio modo di comprarmi l’affetto da […]
Come trattare con efficacia il cliente aggressivo
/in Vendita /da Michele FerrarelliCome si comporta il cliente aggressivo Il cliente aggressivo ha il suo motto “la miglior difesa è l’attacco”; così cerca di metterti in difficoltà con richieste di dettagli e di particolari. Ti lascia poco spazio, t’incalza, t’interrompe frequentemente e tende a imporsi in continuazione. Se apprezza qualcosa, non te lo fa vedere. Per lui sei […]
Come creare un rapporto e conquistare la fiducia del cliente
/in Vendita /da Michele FerrarelliUna store manager di un grande punto vendita di abbigliamento mi dice: “Come conquistare la fiducia del cliente? Sempre più difficile! Spesso non riusciamo a fare neanche il primo passo verso la cliente. Molti anticipano anche le nostre intenzioni “Sto solo dando solo un’occhiata, grazie!”…Questo ci blocca e mi rende insicura…vado o non vado?…Ci sembra […]
Preferenze e simpatie: ecco come perdi punti con il tuo team
/in Gestione collaboratori, Leadership /da Michele FerrarelliFoto di vivisorg “Con noi sbotta subito … con lei solo smancerie e sviolinate” “Figuriamoci! Arriva sempre in ritardo … e nessuno dice niente!” “Noi part time, qui dentro, siamo l’ultima ruota del carro …” Avrai certamente notato come i tuoi collaboratori ti osservano costantemente, sono attentissimi al tuo comportamento e sensibilissimi a come interagisci […]
20 maschere che indossiamo per nascondere la nostra insicurezza di leader (parte 2)
/in Gestione collaboratori, Sviluppo personale /da Michele FerrarelliLeggi anche la parte 1. 9. Il capo sempre aggiornatissimo Certo perché fà propri i lavori degli altri. Non menziona i collaboratori quando presenta i loro lavori. È tutto farina del suo sacco. Vive sotto stress per paura di non essere all’altezza, di non essere riconosciuto dai propri superiori. 10. Il capo che non sbaglia […]
20 maschere che indossiamo per nascondere la nostra insicurezza di leader (parte 1)
/in Leadership, Sviluppo personale /da Michele Ferrarelli“Non dal volto si conosce l’uomo ma dalla maschera.” Karen Blixen Perché, spesso, non riusciamo a comunicare senza rimproverare o sbraitare? Oppure siamo poco disponibili al dialogo e non ci interessa il benessere di chi lavora al nostro fianco? Perchè pur di trasmettere l’immagine di capo/a determinato e sicuro, non elogiamo o non siamo mai amichevoli […]
Colloquio di lavoro: 6 spunti per raccogliere info sull’azienda
/in Colloquio di lavoro + CV /da Michele FerrarelliHai appena ricevuto l’appuntamento per il tanto sospirato colloquio di lavoro. La convocazione per l’intervista è già un segno positivo, vuol dire che sei stato giudicato in possesso dei requisiti necessari. È l’occasione, per convincere chi ti sta davanti che sei la persona giusta al posto giusto! Il primo passo concreto è quello di raccogliere […]
Le 8 bugie più usate fra colleghi di lavoro
/in Crescita professionale /da Michele Ferrarelli“Puoi contare su di me.” “mi sei piaciuta dal primo momento” “… non è colpa mia!” Possiamo fidarci di quello che ci dicono i nostri colleghi? Gli esperti dicono che di colleghi bugiardi, in media, ne esiste almeno uno in ogni gruppo di lavoro. I colleghi non sono un gruppo di amici ma persone diverse […]
10 spunti per il look perfetto al colloquio di lavoro
/in Colloquio di lavoro + CV /da Michele FerrarelliCome vestirsi al colloquio di lavoro? Pensa da subito a come dovrai vestirti, evita di trovarti impreparato e doverci pensare all’ultimo momento. La scelta dell’abbigliamento è importante per dare un’idea di professionalità, di pulizia e serietà. Come vestirsi al colloquio di lavoro? Come regolarsi? Scegli un abbigliamento adatto al contesto lavorativo, all’azienda e al ruolo […]
10 errori da evitare se vuoi ascoltare davvero l’altro (parte 2)
/in Sviluppo personale /da Michele FerrarelliNella 1a parte abbiamo visto come non ascoltare l’altro, il più delle volte, mentre il nostro interlocutore ci sta parlando, siamo concentrati su noi stessi, tendiamo a interrompere, pensiamo a come e cosa ribattere oppure anticipiamo idee e concetti dell’altro. Vediamo i 10 errori da evitare se desideri veramente apprendere come ascoltare l’altro: Come non […]
10 errori da evitare se vuoi ascoltare davvero l’altro (parte 1)
/in Sviluppo personale /da Michele Ferrarelli“Parlare è una necessità, ascoltare è un’arte.” Johann Wolfgang Goethe In una società come la nostra, frenetica e individualista, è sempre più difficile essere ascoltati e saper ascoltare. Basta seguire un dibattito televisivo, di sport, politica o un reality, per renderti conto che non si tratta di un dialogo ma di un’accozzaglia di monologhi, dove […]
9 spunti per criticare il collaboratore senza compromettere il rapporto – parte 2
/in Gestione collaboratori /da Michele FerrarelliLEGGI ANCHE > la parte 1. 1. Non reagire d’istinto Il feedback negativo deve fatto il prima possibile dopo l’evento ma attento a reagire troppo rapidamente se ti senti molto arrabbiato o turbato. L’emotività è cattiva consigliera. Se non sei in grado di gestire e controllare la tua emotività, prendi tempo e aspetta di sbollire. […]