Tutti i mercoledì, da marzo 2013 …

Cambiare lavoro? 9 segnali che è il momento giusto

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Foto di Andrea Piacquadio Decidere di cambiare lavoro non è mai semplice. Ti chiedi se sia la scelta giusta. Se in un’altra azienda sarà davvero meglio. Se valga la pena affrontare l’incertezza di un nuovo inizio. Eppure, restare in un ambiente che non ti soddisfa, in un ruolo che non ti valorizza, o in un’azienda […]

Come gestire le lamentele di un tuo collaboratore sui colleghi

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Foto di Jack Sparrow Le lamentele tra colleghi sono inevitabili in qualsiasi ambiente di lavoro. Quando un membro del tuo team viene da te per lamentarsi, la tua reazione come leader può fare la differenza. Puoi: alimentare tensioni, oppure smorzarle, favorendo un clima più sano. Gestire le lamentele non significa solo “sistemare un problema”. Significa […]

Ansia del leader: 5 strategie per affrontare le tue sfide con più calma

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Foto di cottonbro studio Ti è mai capitato di rigirarti nel letto la notte ripensando a riunioni, decisioni, progetti? Ti chiedi se avresti potuto fare di più. O semplicemente meglio. Le responsabilità di un leader portano spesso con sé un senso di pressione costante: il timore di deludere le aspettative, il peso delle decisioni complesse, […]

Parole che fanno la differenza: rendi memorabili i tuoi one-to-one

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Gli incontri individuali con i collaboratori sono momenti preziosi. Sono spazi in cui puoi: rafforzare la relazione motivare sostenere lo sviluppo professionale. In questi momenti le parole fanno la differenza. La differenza tra una conversazione superficiale e una conversazione che lascia il segno. Ogni incontro one-to-one è un’opportunità per: ispirare costruire fiducia creare connessione. Essere […]

8 potenti strategie per dare energia al tuo team stanco

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Foto di Ady April Stress prolungato. Aspettative elevate. Motivazione che cala. Semplice esaurimento fisico. Poco cambia. Un team stanco non può esprimere il suo pieno potenziale. Il tuo compito di leader è anche questo: ridare energia alle persone. Aiutarle a ritrovare motivazione, slancio e passione per il lavoro. Ma attenzione. Non trasformarti in un leader […]

Soliti buoni propositi di nuovo anno? Invece di focalizzarti su cosa-fare, chiediti chi-essere

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Foto di Pixabay Il nuovo anno è arrivato. È il momento dei bilanci. Tra delusioni che — forse — ti hanno insegnato qualcosa e successi che, mi auguro, ti hanno fatto brillare. Ma all’inizio di un nuovo anno c’è una domanda più importante di tutte: Cosa desideri davvero per questo 2025? Quali sono i tuoi […]

Buone Feste e un fantastico 2025

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Auguro a tutti una felice festività e uno strepitoso 2025. Un abbraccio. Michele

Leadership e collaboratori difficili: come gestire il dispersivo logorroico

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Foto di Ari Roberts Gestire un collaboratore dispersivo e logorroico. Un collaboratore che parla troppo e conclude poco richiede equilibrio. Fermezza. E una guida costante. Non è solo un tema di comunicazione. È una questione di direzione. Chi è il collaboratore dispersivo e logorroico Immagina Luca. Parla con energia. Ha idee. Tante. Il problema è […]

Leadership e collaboratori difficili: come gestire l’introverso (estremo)

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Foto di John Diez Gestire un collaboratore introverso (molto introverso) richiede attenzione. Rispetto. E una strategia meno “visibile”, ma più efficace. L’obiettivo non è farlo diventare diverso. È metterlo nelle condizioni di funzionare-al-meglio. Chi è il collaboratore introverso estremo Immagina Karin. Parla poco. Risponde con monosillabi. In riunione annuisce… ma non interviene. Non è disinteressata. […]

Leadership e collaboratori difficili: come gestire il passivo-aggressivo

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Gestire un collaboratore passivo-aggressivo. Il comportamento passivo-aggressivo è sottile. Non esplode. Logora. Si manifesta con azioni apparentemente neutre, ma cariche di resistenza. Il tuo obiettivo, come leader, non è “smascherarlo”. È riportarlo su un piano chiaro. Diretto. Responsabile. Chi è il collaboratore passivo-aggressivo Come ho scritto nel mio libro “Prima volta Leader”, questi comportamenti non […]

Leadership e collaboratori difficili: come gestire il contestatore sistematico

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Gestire un collaboratore che tende a contestare sistematicamente richiede equilibrio. Fermezza. E una buona dose di intelligenza emotiva. Perché il rischio non è solo il fastidio. È la tenuta del team. Chi è il collaboratore contestatore sistematico Immagina Sebastiano. Ogni decisione viene messa in discussione. “Non credo sia una buona idea.” “Non sono d’accordo.” “Era […]

Prima volta Leader: il mio nuovo libro

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Se non nasci leader, lo puoi diventare. Riconosci le insidie. Supera gli ostacoli. Costruisci la tua leadership forte.   Da novembre su Amazon (cartaceo e digitale)   Sei stato appena promosso a una posizione di leadership? Ti trovi di fronte a compiti che sembrano tanto entusiasmanti quanto spaventosi? Quanto sei pronto a prendere decisioni difficili […]

Leadership e collaboratori difficili: come gestire l’incompetente (che non sa di esserlo)

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Foto di Andrea Piacquadio da Pexels Gestire un collaboratore incompetente è già complesso. Quando non riconosce i propri limiti… diventa una sfida ancora più delicata. Non è solo un problema di performance. È un problema di consapevolezza. E senza consapevolezza, il cambiamento non parte. Chi è il collaboratore incompetente (che non sa di esserlo) Immagina Isotta. Errori frequenti. […]

Leadership e collaboratori difficili: quello che ambisce al tuo ruolo

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Foto di Sebastian Voortman Gestire un collaboratore che ambisce al tuo ruolo è una delle situazioni più delicate. Non è solo una questione di performance.È una questione di posizione. E quando senti che qualcuno prova a “spingerti fuori”…la pressione cambia. Chi è il collaboratore che ambisce al tuo ruolo Immagina Caio. È ambizioso.Determinato.Sempre presente. Si […]

Leadership e collaboratori difficili: come gestire il demotivato

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Foto di Andrea Piacquadio Gestire un collaboratore demotivato richiede attenzione. Non è solo una questione di performance. È una questione di energia. E quando l’energia si abbassa, tutto il team ne risente. Chi è il collaboratore demotivato Immagina Lukas. Consegna report con errori. Analisi incomplete. Serve sempre un controllo in più. Arriva in ritardo. Accumula […]

Leadership e collaboratori difficili: come gestire l’arrogante

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Foto di Vitabello da Pixabay Gestire un collaboratore arrogante non è semplice. L’arroganza non crea solo fastidio. Cambia il clima. Modifica le relazioni. E, nel tempo, mina la tua leadership. Se ti adegui al suo comportamento, perdi credibilità. Se lo ignori, il messaggio che passa è ancora più pericoloso. Che tutto sia permesso! Chi è il collaboratore arrogante […]

Leadership e collaboratori difficili: come gestire il falso e geloso

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Foto di Parking Thought da Pexels Un collaboratore falso e geloso può avere un impatto molto più profondo di quanto sembri. Non è solo una questione di atteggiamenti fastidiosi. È una questione di fiducia. E quando la fiducia si rompe, il team smette di funzionare davvero. Chi è il collaboratore falso e geloso Immagina Cosimo. All’apparenza è disponibile. […]

Leadership e collaboratori difficili: come gestire l’ultra competitivo

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Foto di Cottonbro Studio Gestire un collaboratore ultra-competitivo (quando il talento divide invece di unire). Gestire un collaboratore molto competitivo non è semplice. All’inizio può sembrare un vantaggio. Energia. Spinta al risultato. Determinazione. Poi qualcosa cambia. La competizione smette di essere sana. Diventa confronto continuo. Pressione. Tensione. E il team inizia a risentirne. Il punto […]