Tutti i mercoledì, da marzo 2013 …

Leadership e collaboratori difficili: come gestire il passivo-aggressivo

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Gestire un collaboratore passivo-aggressivo. Il comportamento passivo-aggressivo è sottile. Non esplode. Logora. Si manifesta con azioni apparentemente neutre, ma cariche di resistenza. Il tuo obiettivo, come leader, non è “smascherarlo”. È riportarlo su un piano chiaro. Diretto. Responsabile. Chi è il collaboratore passivo-aggressivo Come ho scritto nel mio libro “Prima volta Leader”, questi comportamenti non […]

Leadership e collaboratori difficili: come gestire il contestatore sistematico

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Gestire un collaboratore che tende a contestare sistematicamente richiede equilibrio. Fermezza. E una buona dose di intelligenza emotiva. Perché il rischio non è solo il fastidio. È la tenuta del team. Chi è il collaboratore contestatore sistematico Immagina Sebastiano. Ogni decisione viene messa in discussione. “Non credo sia una buona idea.” “Non sono d’accordo.” “Era […]

Prima volta Leader: il mio nuovo libro

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Se non nasci leader, lo puoi diventare. Riconosci le insidie. Supera gli ostacoli. Costruisci la tua leadership forte.   Da novembre su Amazon (cartaceo e digitale)   Sei stato appena promosso a una posizione di leadership? Ti trovi di fronte a compiti che sembrano tanto entusiasmanti quanto spaventosi? Quanto sei pronto a prendere decisioni difficili […]

Leadership e collaboratori difficili: come gestire l’incompetente (che non sa di esserlo)

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Foto di Andrea Piacquadio da Pexels Gestire un collaboratore incompetente è già complesso. Quando non riconosce i propri limiti… diventa una sfida ancora più delicata. Non è solo un problema di performance. È un problema di consapevolezza. E senza consapevolezza, il cambiamento non parte. Chi è il collaboratore incompetente (che non sa di esserlo) Immagina Isotta. Errori frequenti. […]

Leadership e collaboratori difficili: quello che ambisce al tuo ruolo

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Foto di Sebastian Voortman Gestire un collaboratore che ambisce al tuo ruolo è una delle situazioni più delicate. Non è solo una questione di performance.È una questione di posizione. E quando senti che qualcuno prova a “spingerti fuori”…la pressione cambia. Chi è il collaboratore che ambisce al tuo ruolo Immagina Caio. È ambizioso.Determinato.Sempre presente. Si […]

Leadership e collaboratori difficili: come gestire il demotivato

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Foto di Andrea Piacquadio Gestire un collaboratore demotivato richiede attenzione. Non è solo una questione di performance. È una questione di energia. E quando l’energia si abbassa, tutto il team ne risente. Chi è il collaboratore demotivato Immagina Lukas. Consegna report con errori. Analisi incomplete. Serve sempre un controllo in più. Arriva in ritardo. Accumula […]

Leadership e collaboratori difficili: come gestire l’arrogante

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Foto di Vitabello da Pixabay Gestire un collaboratore arrogante non è semplice. L’arroganza non crea solo fastidio. Cambia il clima. Modifica le relazioni. E, nel tempo, mina la tua leadership. Se ti adegui al suo comportamento, perdi credibilità. Se lo ignori, il messaggio che passa è ancora più pericoloso. Che tutto sia permesso! Chi è il collaboratore arrogante […]

Leadership e collaboratori difficili: come gestire il falso e geloso

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Foto di Parking Thought da Pexels Un collaboratore falso e geloso può avere un impatto molto più profondo di quanto sembri. Non è solo una questione di atteggiamenti fastidiosi. È una questione di fiducia. E quando la fiducia si rompe, il team smette di funzionare davvero. Chi è il collaboratore falso e geloso Immagina Cosimo. All’apparenza è disponibile. […]

Leadership e collaboratori difficili: come gestire l’ultra competitivo

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Foto di Cottonbro Studio Gestire un collaboratore ultra-competitivo (quando il talento divide invece di unire). Gestire un collaboratore molto competitivo non è semplice. All’inizio può sembrare un vantaggio. Energia. Spinta al risultato. Determinazione. Poi qualcosa cambia. La competizione smette di essere sana. Diventa confronto continuo. Pressione. Tensione. E il team inizia a risentirne. Il punto […]

Leadership e collaboratori difficili: come gestire l’invisibile

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Foto di Matheus Bertelli Gestire un collaboratore invisibile è più difficile di quanto sembri. Non crea problemi evidenti. Non genera conflitti. Ancor meno mette in discussione le decisioni. E proprio per questo… rischia di passare inosservato. Il punto è che l’assenza di problemi non è presenza di valore. Se nessuno interviene, l’invisibilità diventa abitudine. E […]

Leadership e collaboratori difficili: come gestire il poco produttivo

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 Foto di Andrea Piacquadio da Pexels Gestire un collaboratore poco produttivo richiede pazienza. Ma non basta. Serve struttura. Serve chiarezza. Anche il coraggio di non rimandare. Perché la bassa produttività non resta confinata. Si riflette sul team. Sui tempi. Sulla qualità. E, nel tempo, anche sulla tua leadership. L’obiettivo non è “spingere di più”. È capire cosa […]

Leadership e collaboratori difficili: come gestire il negativo

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Foto di Engin_Akyurt da Pixabay Gestire un collaboratore negativo (senza farti trascinare nel suo pessimismo) Gestire un collaboratore negativo richiede pazienza. Ma soprattutto lucidità. Perché la negatività non resta mai “isolata”. Si diffonde. Si insinua nelle conversazioni, nelle riunioni, nei silenzi. E se non intervieni, diventa cultura. La buona notizia? Puoi lavorarci. Non per “aggiustare” la persona, ma […]

Leadership e collaboratori difficili: come gestire il solista

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Photo by Andrea Piacquadio from Pexels Hai un collaboratore che lavora sempre da solo, evitando il confronto con il team? L’autonomia è un valore. Finché non diventa isolamento. Quando succede, qualcosa cambia. La comunicazione si riduce. Il coordinamento rallenta. Il team si disallinea. E tu ti ritrovi a gestire un equilibrio delicato: lasciare spazio senza perdere connessione. Chi […]

Leadership e collaboratori difficili: come gestire il saccente

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Hai un collaboratore che interrompe, si impone e mette in dubbio gli altri? Non è solo fastidioso. È un problema di leadership. Perché quel comportamento, nel tempo, cambia il clima del team. E se non intervieni, diventa la nuova normalità. Collaboratori saccenti, arroganti, sempre pronti a correggere gli altri… sono più diffusi di quanto si […]

Leadership e collaboratori difficili: come gestire l’irrispettoso

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Gestire un team non è mai semplice. Partiamo da uno dei casi più spinosi: il collaboratore irrispettoso. Chi è il collaboratore irrispettoso Immagina questa scena. Andrea è molto competente dal punto di vista tecnico. Ma il suo comportamento crea problemi. Durante le riunioni: interrompe i colleghi alza la voce sminuisce le opinioni altrui Spesso usa […]

Buone vacanze!

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Buone vacanze! I servizi di coaching sono sospesi, riprenderanno a settembre. Buone vacanze a tutti! Michele

Silenzio strategico: 15 volte in cui un leader deve tacere

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Foto di ZuluZulu su Pixabay “Prima di parlare domandati se ciò che dirai corrisponde a verità, se non provoca male a qualcuno, se è utile, ed infine se vale la pena turbare il silenzio per ciò che vuoi dire.” Il Budda Dovremmo parlare molto meno. Tutti. Parliamo troppo. Male. Più del dovuto. E, senza volerlo, […]

Empatia e leadership: perché i migliori leader sono empatici

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Foto di StockSnap Il tuo team è sotto pressione per la scadenza di un progetto importante. Noti che Fabio, uno dei tuoi collaboratori, è diverso dal solito. Sembra stressato. Commette errori di concentrazione — anche banali — che non fanno parte del suo modo di lavorare. Decidi di invitarlo a prendere un caffè. Per parlare. […]